一、企業(yè)發(fā)展目標:建成一流防水工程公司
企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)面向未來的理想，是企業(yè)發(fā)展的希望所在公司在經(jīng)營過程中要以高超的技術、嚴格的管理、嚴謹?shù)年犖樵诮?/span> 筑防水市場開拓和經(jīng)營業(yè)績等方面，形成明顯的優(yōu)勢，具有建筑防水施工總承包能力，這是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的有利條件。
在競爭激烈的市場環(huán)境中，要努力提高對建筑防水市場的適應性 和包容性，充分運用和發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，抓住機遇，尋求更大的 市場份額和更廣闊的發(fā)展空間，逐步把公司建設成為，具有建筑防水 工程總承包能力的國際型防水工程公司。這一發(fā)展目標是建筑防水工 程分公司不倦的追求。只要我們勇于迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗、揚長避短， 我們的目標就一定能夠實現(xiàn)。
二、企業(yè)價值觀:企業(yè)以員工為本 員工與企業(yè)共榮
員工是企業(yè)生存發(fā)展的主體，是企業(yè)賴以存在的根本。尊重人:關心人，激發(fā)人的熱情和積極性，滿足員工的合理需求，是企業(yè)具有 生機與活力的源泉。
企業(yè)要牢固樹立以人為本思想，用明確的目標鼓舞人，用宏偉的 事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境培育人。要努力開 發(fā)人力資源，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。
榮辱與共，風雨同舟，維系著員工與企業(yè)的共同命運，將員工價值與企業(yè)蓬勃發(fā)展統(tǒng)一在一起。
員工要努力轉變觀念，提高思想素質，增強技術和業(yè)務能力，
適應日益激烈的市場競爭環(huán)境。要恪守職業(yè)道德，立足本職崗位用我 們的智慧和力量，為社會提供優(yōu)質服務，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)質工程，為企 業(yè)振興和個人價值的實現(xiàn)盡職盡責，努力形成企業(yè)發(fā)展我發(fā)展、社會 滿意我滿意的和諧局面。
三、企業(yè)精神:創(chuàng)新 誠信 務實 高效
企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的表現(xiàn)和特征，是企業(yè)發(fā)展的精神動力。
“創(chuàng)新”是企業(yè)保持生機和活力的源泉;“誠信”是法律和道德的要 求，是相互合作的基礎:“務實”需要我們一切從實際出發(fā)，立足當前，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，面對機遇和挑戰(zhàn)，共圖發(fā)展大業(yè);“高效”需要 我們以高水平的服務奉獻社會，努力提高社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。“創(chuàng)新” 反映出企業(yè)的能力，“誠信”反映出企業(yè)的道德，“務實” 反映出企業(yè)的作風，“高效”反映出企業(yè)的特點。
我們要以“團結、開拓、求實、奉獻”的企業(yè)精神追求中升華將“創(chuàng)新、誠信、務實、高效”作為華維防水工程分公司新的企業(yè)精神，體現(xiàn)了在激烈的市場競爭中堅持與時俱進。它是我們艱苦創(chuàng)業(yè)、迎難前進的經(jīng)驗總結，是凝聚員工力量的精神支柱，是鼓舞企業(yè)鑄造新輝煌的戰(zhàn)斗號角。
四、企業(yè)經(jīng)營理念:以經(jīng)營為中心 以效益為目標
以經(jīng)營為中心，抓好經(jīng)營生產(chǎn)，是公司全局性的、長期的戰(zhàn)略任 務。要強化經(jīng)營管理，加大經(jīng)營力度，抓好當前和后續(xù)任務的落實，努力干好在建工程。企業(yè)工作方方面面，各項工作都必須為經(jīng)營創(chuàng)造條件，緊密圍繞并服務于經(jīng)營中心。
衡量企業(yè)工作的優(yōu)劣成敗，最終以能否獲取效益這個標準來檢驗。追求效益最大化是企業(yè)永恒的目標。市場經(jīng)濟的法則決定了沒有效益 的企業(yè)，就沒有存在的價值，最終會被市場無情地淘汰市場歡迎強 者的挺進，強者需要效益的支撐。穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，需要我們 繼續(xù)付出艱苦的努力。
五、企業(yè)管理理念:以人為本 管理創(chuàng)新 持續(xù)改進
企業(yè)管理理念是企業(yè)管理工作的指導思想和行為準則。以人為本，是企業(yè)文化的本質特征之一。尊重員工，善待員工，體現(xiàn)人文關懷，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)管理的重要原則，也是企業(yè)管理的目的
創(chuàng)新管理機制，是管理有效的依托，它為企業(yè)資源優(yōu)化配置增 強競爭力提供了根本保證。要根據(jù)新的形勢和市場環(huán)境的變化，結合 公司的發(fā)展目標，及時完善、補充各項管理制度，提高管理水平。
情況不斷在變化，變化的環(huán)境需要與之相適應的管理方法。過去 好的管理經(jīng)驗、好的管理制度要繼承，不適應新情況的管理辦法要不斷調整改進。在與時俱進的科學管理中，企業(yè)發(fā)展的步伐才會持續(xù)邁進。
六、企業(yè)人才觀:廣聚人才 人盡其用 造就一流員工隊伍
企業(yè)人才觀是企業(yè)選人、用人的指導思想和工作原則。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。當今的市場競爭，說到底是人才的競爭誰擁有了一定數(shù)量的、源源不斷的人才，誰就在市場的拼搏中穩(wěn)操勝券。要按照市場的要求和公司的發(fā)展目標，內(nèi)外結合，選拔和選聘人才努力創(chuàng)造出廣聚人才的良好機制和環(huán)境。
對企業(yè)人才不求所有，但求所用。要知人善任，人盡其用。努力 使企業(yè)的有用之才，都能在企業(yè)施展才華，大有作為。要調動人才的 積極性和創(chuàng)造性，為人才演繹人生搭建平臺，在促進企業(yè)發(fā)展的同時 實現(xiàn)人才的自身價值。
具有各類人才支撐的一流員工隊伍，是經(jīng)得起市場選擇、具有科 學態(tài)度、先進思想和良好的職業(yè)技能的員工整體。這樣的隊伍有共同 的奮斗目標，充滿活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要通過有效的學習培訓、科學的選人用人制度、合理的激勵和制約機制，促進企業(yè)各類人員努 力學習，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造業(yè)績，促使企業(yè)保持旺盛的生命力。
